이제는 사장님도 실업급여를 받을 수 있어요

자영업자는 고용의 주체이자 경제를 떠받치는 중요한 축입니다. 하지만 막상 사업이 어려워져 폐업하게 되었을 때, 사회안전망의 사각지대에 놓이기 쉬운 것도 자영업자의 현실이었죠. 고용보험이 근로자를 위한 제도로만 여겨지던 시절에는, 자영업자는 폐업 후 바로 생계의 위협을 마주해야 했습니다. 그런데 이제는 다릅니다. 정부는 자영업자도 고용보험에 가입해 실업급여를 받을 수 있는 길을 열어두고 있어요. 2012년부터 시작된 자영업자 고용보험 제도는 점차 가입 조건이 완화되고, 정부의 보험료 지원도 강화되면서 2025년 현재는 1인 자영업자까지도 실질적인 혜택을 누릴 수 있게 되었습니다. 이번 글에서는 자영업자를 위한 고용보험 제도의 취지와 가입 조건, 그리고 실업급여를 받기 위한 구체적인 요건까지, 꼭 알아야 할..

창업을 준비하고 있는 청년이라면, 사업계획과 자금 조달만큼이나 중요한 것이 바로 세금입니다. 특히 대한민국에서는 일정 요건을 갖춘 청년 창업자에게 ‘소득세 감면’이라는 굉장히 큰 혜택을 제공하고 있습니다. 하지만 이 제도는 단순히 ‘젊다고’ 적용되는 것이 아닙니다. 감면이 가능한 업종, 지역, 나이 요건, 심지어 세금 신고 방식까지 꼼꼼하게 따져야만 온전히 혜택을 받을 수 있어요. 이번 글에서는 청년 창업자가 창업 전 반드시 알아야 할 ‘청년창업중소기업 세액감면’ 제도의 핵심 포인트를 안내해 드릴게요. 청년창업중소기업 세액감면이란?‘청년창업중소기업 세액감면’은 말 그대로 젊은 나이에 창업한 청년에게 세금을 감면해주는 제도예요. 정확히 말하면, 창업 당시 만 15세 이상 ~ 만 34세 이하였던 사람이 일..

콘텐츠 마케팅은 누구나 들어봤고, 이제는 누구나 ‘하고 있다’고 말하는 시대입니다. 블로그를 쓰고, 인스타그램에 글을 올리고, 유튜브에 영상을 올리는 일들이 모두 콘텐츠 마케팅의 범주에 포함되죠. 하지만 그렇게 열심히 콘텐츠를 만들고 있음에도 불구하고, 실질적인 성과를 내지 못하거나, 방향성을 잡지 못해 막막함을 느끼는 분들이 많습니다. “조회수는 나오는데 정작 매출은 안 오른다”, “포스팅을 꾸준히 하고는 있지만 고객의 반응이 없다”, “우리는 도대체 무엇을 말해야 할지 모르겠다”는 이야기를 수없이 들어왔습니다. 저 역시 지난 10년간 콘텐츠 마케팅이라는 한 길을 걸어오며 수많은 브랜드와 함께 이런 물음을 마주해왔고, 지금도 초심자부터 마케팅 팀장까지 모두가 비슷한 고민을 안고 있다는 사실을 체감하고 ..

스타트업을 시작할 때 가장 많이 듣는 조언 중 하나는 “타겟을 최대한 좁혀라”입니다. 구체적인 페르소나를 설정하고, 그들이 진짜로 겪는 문제를 명확히 정의하며, 작고 선명한 시장부터 집중 공략하라는 말이죠. 실제로 제품-시장 적합성(Product-Market Fit)을 찾는 데 있어 이 전략은 매우 유효해요. 그런데 아이러니하게도, 투자자들이 스타트업의 성장 가능성을 검토할 때 가장 먼저 보는 지표 중 하나는 TAM, SAM, SOM 즉, 얼마나 큰 시장을 타겟팅할 수 있는지에 대한 그림이에요. “결국 얼마나 커질 수 있느냐”는 질문 앞에서, 좁은 타겟팅은 마치 작아 보이는 시장처럼 오해되기도 하죠. 이처럼 스타트업 초기에는 작고 구체적으로 시작하라는 조언과, 커다란 시장을 상상하라는 투자 논리가 충돌하..

요즘 시대는 창업이 더 이상 특별한 일이 아니에요. 직장생활 몇 년 차에 접어든 사람들, 대학을 막 졸업한 청년들, 심지어는 직장에 다니면서 사이드 프로젝트로 창업을 시도하는 분들도 많죠. 그런데 이 흐름 속에서 간혹 스타트업을 시작하는 이유가 너무 단편적이고, 현실과 동떨어진 경우를 자주 보게 됩니다. 스타트업이라는 단어는 자유롭고 혁신적이며, 때론 멋져 보입니다. 하지만 그 이면에는 수많은 불확실성과 스트레스, 끊임없는 문제 해결이 요구되는 매우 현실적인 세계가 존재해요. 창업을 하면 무조건 잘될 것 같고, 대표 타이틀만 있으면 인정받을 거란 기대는 오히려 위험합니다. 이 글에서는 특히 ‘이런 이유라면 차라리 스타트업 하지 않는 게 낫다’고 말하고 싶은, 대표적인 왜곡된 창업 동기들에 대해 이야기해보..

창업을 준비하거나 운영 중인 사람이라면 한 번쯤은 정부지원사업에 관심을 가져봤을 거예요. ‘예비창업패키지’, ‘초기창업패키지’, ‘청년창업사관학교’, ‘창업중심대학’, ‘TIPS(팁스)’ 등 이름도 다양하고 지원 방식도 제각각이죠. 실제로 정부는 매년 수천억 원 규모의 창업 지원 자금을 편성해 창업 생태계를 활성화하고 있어요. 하지만 정부지원사업이 ‘돈을 받는 수단’으로만 여겨지는 경우도 종종 있어요. 서류만 잘 쓰면, 발표만 잘하면 된다는 식의 접근이 문제예요. 정부의 지원금은 결국 국민의 세금에서 나오는 ‘공공 자금’이에요. 그래서 이 자금은 철저히 사업화에 필요한 자금으로 쓰여야 하고, 그에 걸맞은 책임감이 따라야 해요. 이 글에서는 주요 정부지원사업의 개요부터, 창업자가 꼭 알아야 할 주의사항, ..

스타트업이라는 단어는 이제 우리에게 익숙한 용어가 되었어요. 혁신, 빠른 성장, 유니콘 기업 같은 긍정적인 이미지부터, 불안정함, 과로, 단명 같은 부정적인 편견까지 다양한 인식이 혼재돼 있죠. 하지만 스타트업이라는 단어를 자주 접한다고 해서, 그 본질까지 잘 이해하고 있는 건 아니에요. 오히려 뉴스나 SNS를 통해 접한 이미지들이 왜곡된 인식을 만들어내는 경우도 많아요. 이 글에서는 많은 사람들이 스타트업에 대해 갖고 있는 대표적인 세 가지 오해를 짚어보고, 실제 스타트업의 현실은 어떤지 이야기를 나눠보려고 해요. 스타트업에 관심이 있는 분들, 이직이나 창업을 고민 중인 분들에게 현실적인 인사이트가 되기를 바라는 마음으로 정리해봤어요. 스타트업은 무조건 자유롭고 수평적이다? 스타트업 하면 떠오르는 대..

프로덕트 기획은 단순히 아이디어를 실현하는 과정이 아니라, 시장의 니즈를 파악하고 사용자에게 가치를 제공하는 솔루션을 구체화하는 전략적인 작업이에요. 특히 스타트업이나 신규 서비스를 기획할 때는 초기 단계에서 어떤 시각과 관점을 갖고 접근하느냐에 따라 결과가 크게 달라지곤 해요. 많은 팀이 좋은 아이디어를 가지고도 기획 단계에서 충분히 고민하지 않아 방향을 잃거나, 사용자와 동떨어진 제품을 만들게 되는 경우도 종종 있죠. 이 글에서는 프로덕트 기획을 시작할 때 반드시 염두에 두어야 할 핵심적인 주의사항들을 정리해보려 해요. 기획자뿐만 아니라 스타트업 창업자, PM, 디자이너에게도 도움이 될 수 있는 내용으로 구성했어요. 기획의 출발점에서 실수를 줄이고, 보다 탄탄한 기획을 완성하는 데 작은 힌트가 되었으..

"피칭, 도대체 어떻게 해야 하죠?" 스타트업을 하다 보면 언젠가는 투자자 앞에서 '피칭'을 해야 할 순간이 찾아와요. 그리고 그 순간, 머릿속이 하얘지죠.“뭘 얼마나, 어떻게 말해야 하지?” “내 사업을 어떻게 설명하면 좋을까?”심지어 어떤 분들은 이런 말도 하세요.“내가 만든 서비스는 정말 좋은데... 말로 풀어내는 게 너무 어려워요.” 그럴 때 참고하기 좋은 프로그램이 하나 있어요. 바로 미국의 대표 창업 리얼리티 프로그램 샤크탱크(Shark Tank)입니다. 이 프로그램은 실제 투자자들(샤크) 앞에서 창업자들이 자신의 사업을 설명하고 투자 협상을 벌이는 방송인데요, 재미도 있지만 그 안에 피칭의 기술이 아주 잘 녹아 있어요. 이 글에서는 샤크탱크 속 사례들을 바탕으로 좋은 피칭이 갖춰야 할 핵심 ..

스타트업은 자본보다 사람이 먼저인 조직입니다. 아이디어나 기술이 아무리 좋아도, 함께하는 팀원이 그 가능성을 실현하지 못한다면 사업은 금세 한계를 맞이하죠. 그래서 "인사가 만사다"라는 말은 대기업보다 스타트업에 훨씬 더 절실하게 적용됩니다. 저 역시 여러 스타트업에서 조직을 꾸리고, 무너뜨리고, 다시 일으켜 세우는 과정을 반복하면서 HR의 힘을 실감했습니다. 이번 글에서는 HR의 기본 개념부터, 스타트업에 꼭 맞는 전략, 그리고 현장에서 반드시 지켜야 할 실천 포인트를 정리해보려 합니다. HR의 기본, 사람을 보는 눈을 기르자HR(Human Resources)의 핵심은 ‘사람’을 ‘자원’이 아닌 핵심 역량으로 바라보는 시선에서 출발합니다. 그 첫 단추는 ‘누구를 뽑을 것인가’가 아니라, ‘어떤 사람과 ..

스타트업을 준비하거나 새로운 사업 아이디어를 구상할 때, 가장 먼저 부딪히는 고민 중 하나는 ‘이 아이템으로 돈을 벌 수 있을까?’입니다. 이 질문에 정리된 답을 줄 수 있는 가장 유명한 도구가 바로 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas)입니다. 복잡한 사업 계획서를 작성하지 않고도 핵심 요소들을 한눈에 파악할 수 있게 도와주기 때문에 스타트업뿐만 아니라 대기업, 공공기관에서도 널리 사용되고 있죠. 하지만 비즈니스 모델 캔버스를 처음 접했을 땐 ‘이걸 어디서부터 어떻게 채워야 하지?’라는 막막함이 들기 마련입니다. 이 글에서는 비즈니스 모델 캔버스의 유래부터, 구성 요소, 작성 시 주의할 점까지 단계별로 차근히 정리해보겠습니다. 비즈니스 모델 캔버스의 탄생 배경과 유래비즈니스 모..

애자일(Agile) 방식이 소프트웨어 개발뿐 아니라 마케팅, 디자인, 운영 등 다양한 분야로 확산되면서, 팀의 일하는 방식을 고민하는 사람들이 많아졌습니다. 이때 자주 언급되는 방법론이 바로 스크럼(Scrum)과 칸반(Kanban)입니다. 둘 다 민첩하고 유연한 협업을 지향하지만, 실무에서는 “이 둘이 뭐가 다르지?”, “우리 팀엔 어떤 게 더 잘 맞을까?” 같은 고민이 따라붙곤 하죠. 이번 글에서는 스크럼과 칸반이 어떤 철학과 방식으로 운영되는지 살펴보며, 어떤 환경에서 각 방법론이 더 효과적인지 정리해보겠습니다. 스크럼은 목표 중심, 칸반은 흐름 중심스크럼은 반복(Iteration)과 스프린트(Sprint)라는 개념에 기반합니다. 보통 2주 단위로 스프린트를 운영하며, 각 스프린트마다 팀은 명확한 목..

“좋은 아이디어만 있으면 돈 벌 수 있지 않을까?” 스타트업을 준비하는 많은 사람들에게 비즈니스 모델은 생각보다 뒷순위로 밀려 있는 경우가 많아요. 하지만 아무리 혁신적인 기술이나 감각적인 UX를 갖춘 서비스라도, 돈을 벌 수 있는 구조가 없다면 결국 지속 가능하지 않죠. 실제로 많은 초기 창업자들이 MVP를 만들고 나서야 “이걸로 어떻게 돈 벌지?”라는 질문에 직면하곤 해요. 이 글에서는 스타트업이 실질적으로 돈을 벌기 위해 어떤 비즈니스 모델을 취할 수 있는지, 대표적인 세 가지 방법을 소개해보겠습니다.  제품을 파는 모델, 가장 직관적인 방식가장 기본적이고 오래된 방식은 바로 제품이나 서비스를 ‘직접 판매’하는 모델이에요. 이 모델은 스타트업이 실체 있는 가치를 만들어내고, 그 가치를 필요로 하는 ..

스타트업 업계에서는 종종 이런 장면을 목격하게 됩니다.“매출은 0원인데 기업가치는 수백억”, “적자투성이인데 시리즈 B 투자 유치 성공”…언뜻 보면 모순처럼 느껴지는 이런 사례들, 정말 이해가 되시나요? 사업이란 결국 돈을 버는 일인데, 왜 어떤 스타트업은 돈을 벌지 않아도, 혹은 오히려 손해를 보고 있어도 수십억, 수백억의 투자를 받는 걸까요? 이 현상은 단순한 예외가 아니라 스타트업 투자 생태계에서 아주 일반적인 흐름입니다. 오늘은 이 질문을 바탕으로, 투자자들이 스타트업을 바라보는 관점과 그 배경을 살펴보려 합니다.  스타트업 투자의 본질은 ‘현재’가 아닌 ‘미래’전통적인 비즈니스에서는 ‘현재 수익성’이 가장 중요한 평가 기준입니다. 하지만 스타트업은 다릅니다. 투자자들은 스타트업이 ‘현재 돈을 얼..

2025년 4월, 도널드 트럼프 대통령이 단행한 전방위적 고율 관세 정책이 글로벌 경제를 뒤흔들고 있습니다. 전 세계 모든 수입품에 기본 10% 관세를 부과하고, 한국을 비롯한 60여 개국에는 최대 60%에 달하는 징벌적 관세까지 적용하겠다고 선언했습니다. 특히 한국에는 총 25%의 상호관세가 부과되며, 그 근거로 미국무역대표부는 한국의 비관세 장벽을 문제 삼았습니다. 기존에도 글로벌 경기 불확실성 속에서 살아남기 위해 안간힘을 쓰던 스타트업들에겐 또 하나의 큰 리스크가 닥친 셈인데요. 이번 글에서는 트럼프발 관세 폭탄이 스타트업 생태계, 특히 한국 스타트업에 어떤 영향을 미칠 수 있을지 함께 짚어보겠습니다. 비용 구조, 스타트업에겐 생존 그 자체스타트업은 본질적으로 자원이 부족합니다. 자금, 인력, 네..

초기 스타트업은 말 그대로 맨바닥에서 시작합니다. 자본도 부족하고, 시장도 불확실하고, 제품은 미완성인 경우가 대부분이죠. 이 불확실성 속에서 살아남고, 성장하기 위해선 무엇보다 중요한 우선순위를 정확히 짚는 것이 필요해요. 많은 사람들이 ‘아이디어’가 가장 중요하다고 생각하지만, 실제로는 아이디어보다 더 중요한 것들이 있습니다. 오늘은 그중에서도 가장 핵심적인 요소들을 짚어보려고 합니다.  대표자와 팀, 모든 것은 사람에서 시작된다초기 스타트업에서 가장 중요한 요소는 단연 사람, 특히 대표자와 초기 팀이에요. 어떤 아이디어든 결국 실현시키는 건 사람이고, 위기를 헤쳐 나가는 것도 결국 사람의 판단과 실행력이기 때문입니다. 대표자는 단순히 지시를 내리는 사람이 아니라, 비전을 설계하고, 방향을 제시하며,..

비즈니스를 운영하다 보면 가장 많이 듣는 말 중 하나가 “매출은 거짓말을 해도, 수익은 거짓말을 하지 않는다”는 말이에요. 그만큼 많은 사람들이 매출에만 집중하다가 정작 수익구조가 엉망인 줄도 모른 채 운영을 지속하기도 하죠. 사업이 커지고 팀이 생기면 이런 문제가 더욱 복잡해지기 마련이고요. 하지만 매출과 수익은 단순히 숫자만 들여다본다고 해결되지 않아요. 올바른 관점으로 접근하고, 구조를 이해한 상태에서 전략적으로 관리해야 비로소 ‘건강한 성장’이 가능합니다. 이번 글에서는 매출과 수익을 제대로 관리하는 기본 원칙과, 최근의 흐름에 맞는 실무적 접근법에 대해 정리해보려 해요.  매출은 "구조"를 봐야 한다많은 사람들이 매출을 단순히 “얼마나 많이 팔았느냐”로 생각하지만, 실제로 중요한 건 어떤 구조에..

IT 산업이 빠르게 변화하면서 소프트웨어 개발 방법론도 끊임없이 진화하고 있어요. 2001년 애자일 선언문이 발표된 이후, 애자일은 ‘더 나은 협업’, ‘빠른 피드백’, ‘유연한 개발’을 상징하며 수많은 팀과 조직의 표준처럼 자리잡았죠. 하지만 최근 몇 년 사이에는 “애자일도 결국 형식만 남은 관료주의다” 혹은 “애자일이 우리 팀을 오히려 느리게 만든다”는 비판도 종종 들려옵니다. 그렇다면 20년이 넘은 애자일 방법론은 지금도 유효할까요? 아니면 변화된 개발 환경과 팀 구조에 맞는 새로운 방식이 필요한 걸까요? 오늘은 애자일의 원칙과 현재의 개발 생태계를 비교해 보면서, 여전히 이 방법론이 쓸모 있는지 고민해보려 해요.  애자일이 바꿔놓은 개발 문화의 본질애자일이 처음 등장했을 때만 해도, 대부분의 개발..

좋은 아이디어 하나면 창업에 성공할 수 있을 것처럼 보이지만, 실제로는 그렇지 않아요. 아무리 혁신적인 아이디어라도, 그것이 현실에서 돈을 벌 수 있는 구조로 설계되지 않는다면 비즈니스로 성립되기 어렵죠. 그래서 창업 초기나 서비스 기획 단계에서 비즈니스 모델을 만드는 일은 매우 중요합니다. 그런데 막상 비즈니스 모델을 만들다 보면, 겉보기에 그럴듯하지만 실제로는 작동하지 않는 경우가 많아요. 왜일까요? 오늘은 비즈니스 모델을 설계할 때 많은 사람들이 간과하는 핵심적인 주의점 세 가지를 소개해보려고 해요.  '고객의 행동'이 아닌 '가정'으로 설계된 모델비즈니스 모델 설계에서 가장 자주 발생하는 실수는, 고객의 실제 행동이 아닌 자신의 가정에 기반해 모델을 구성하는 것이에요. 예를 들어 “학생들은 시험 ..

누구나 한 번쯤은 “포트폴리오 준비하셨어요?”라는 질문을 들어봤을 거예요. 디자이너, 개발자, 마케터, 영상 편집자 등 크리에이티브한 일을 하는 사람이라면 특히나 그렇죠. 이력서만으로는 부족한 시대, 실력을 증명하는 가장 효과적인 수단이 바로 포트폴리오예요. 그런데 우리가 당연하게 생각하는 이 ‘포트폴리오’라는 단어, 도대체 어디서 왔고 어떻게 지금처럼 자리 잡게 된 걸까요? 포트폴리오의 유래와 역사, 그리고 오늘날의 활용 방식까지 차근차근 짚어보려고 해요.  포트폴리오라는 단어의 유래‘포트폴리오(Portfolio)’라는 단어는 라틴어 portare와 folium에서 유래했어요. Portare는 ‘운반하다’, folium은 ‘종이, 문서’라는 뜻을 갖고 있죠. 즉, 본래의 뜻은 ’문서를 담아 운반하는 케..